在山西新能源公司項目建設(shè)現(xiàn)場，曾經(jīng)的機械轟鳴聲已逐漸平息，取而代之的是投產(chǎn)運行的平穩(wěn)旋律。一排排光伏板整齊排列，在進行尾工消缺的作業(yè)面上，處處凝聚著“功成在我”的奮斗印記與豐碩成果。隨著該公司所屬的柳林、陽泉、婁煩光伏項目的全容量并網(wǎng)發(fā)電，為企業(yè)發(fā)展注入強勁綠色動能。
該公司黨委高擎黨旗，將黨建工作深入融入項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、主戰(zhàn)場，錨定建設(shè)“四優(yōu)工程”，創(chuàng)新打造“紅色堡壘筑根基、紅色先鋒當主力、紅色引擎強動能”三大行動載體，以支部為“堡壘”筑牢攻堅防線。
為將安全責(zé)任落到實處，該公司在項目建設(shè)期間便設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，由黨員業(yè)務(wù)骨干分片包干、掛圖作戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，黨員先鋒隊帶頭嚴把人員準入制度關(guān)口，對每一名入場人員、每一臺進場設(shè)備嚴格核查，構(gòu)建了從入場安全核查、全員安全教育培訓(xùn)，到現(xiàn)場作業(yè)責(zé)任監(jiān)督在內(nèi)的全流程、無死角的安全管理閉環(huán)。無論是設(shè)備調(diào)試前的細致檢查，還是施工環(huán)節(jié)的實時盯防，該公司黨員始終沖鋒在前，以“不具備安全條件絕不允許開工”的鐵腕態(tài)度，守住安全紅線，讓“安全第一”的理念真正貫穿項目建設(shè)全過程，為項目順利投產(chǎn)筑牢安全根基。
在緊抓安全的同時，該公司黨委將質(zhì)量管理作為項目建設(shè)的核心抓手，全面推行“樣板引路”，以黨建力量驅(qū)動質(zhì)量提升，引導(dǎo)黨員在質(zhì)量管理一線當標桿、作表率，筑牢光伏工程品質(zhì)根基。
黨員技術(shù)能手帶頭實施“設(shè)備物資入場質(zhì)量把關(guān)-標準化施工管理-示范樣板引領(lǐng)-全過程質(zhì)量管理-技術(shù)監(jiān)督管控-成品防護管理-質(zhì)量驗收鑒定把關(guān)”的“七步法”全鏈條閉環(huán)管理流程，實現(xiàn)光伏工程建設(shè)質(zhì)量全流程、全要素精細化管控。
在黨員的示范帶動下，項目各施工區(qū)域紛紛對標學(xué)習(xí)，形成“學(xué)樣板、趕樣板、超樣板”的良好氛圍，推動工程整體品質(zhì)實現(xiàn)顯著提升。
該公司各項目部通過健全分級計劃與節(jié)點管控，以項目里程碑計劃為統(tǒng)領(lǐng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭堅守現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行日協(xié)調(diào)、日復(fù)盤機制，確保關(guān)鍵節(jié)點期到必成。該公司深化過程跟蹤與堵點攻堅，實施“掛圖督戰(zhàn)、按日攻堅、按周糾偏”機制，以日保周、以周?？偰繕?，對滯后項目即時梳理堵點，由黨員牽頭成立專項攻堅組，制訂方案集中攻堅。該公司將質(zhì)量安全關(guān)口前移，同步開展質(zhì)量培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，超前策劃，實現(xiàn)質(zhì)量、安全與進度的有機統(tǒng)一和協(xié)同并進。
同時，該公司在光伏設(shè)備安裝的陣列間、主變基礎(chǔ)澆筑的模板旁、送出線路開挖的溝壑側(cè)，黨員先鋒隊沖鋒在各關(guān)鍵作業(yè)面最前沿，帶領(lǐng)施工班組精準完成螺旋樁定位植入，嚴把支架安裝的垂直度偏差標準，統(tǒng)籌推進組件鋪設(shè)的高效銜接，有效保障柳林、陽泉、婁煩光伏項目全容量并網(wǎng)發(fā)電。
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