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林州熱電公司牢牢把握紀檢監(jiān)督工作新要求、新部署，創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，積極探索“5+N”監(jiān)督模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢監(jiān)督根基。

該公司紀委以“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”為導向，以通過經(jīng)濟指標監(jiān)督促進責任落實、促進作風轉(zhuǎn)變、促進機制優(yōu)化為目標，聚焦利潤、收益達成率、入廠標煤單價、供電煤耗、可控費用完成率5項關(guān)鍵指標，動態(tài)拓展N項重點監(jiān)督任務(wù)，將指標結(jié)果作為衡量工作成效、檢驗機制效率、反映作風狀態(tài)的“晴雨表”，強化動態(tài)監(jiān)督和調(diào)研督導，以分項“小指標”保障關(guān)鍵“大指標”持續(xù)提升。今年以來，該公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標持續(xù)向好，利潤同比增加1.2億元，企業(yè)發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，實現(xiàn)“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”良性循環(huán)。

該公司紀委通過堅持問題導向，強化跟蹤督辦，緊盯關(guān)鍵重點、管理薄弱點等N個日常監(jiān)督事項，確保日常經(jīng)營管理工作合規(guī)開展，做實做細日常監(jiān)督。截至目前，該公司紀委通過日常監(jiān)督累計發(fā)現(xiàn)問題30項，下發(fā)監(jiān)督建議書11份，提醒談話12人次，建立健全體制機制8項，健全完善“監(jiān)督-反饋-整改-復核”的問題整改閉環(huán)機制，以制度的剛性執(zhí)行保障流程運轉(zhuǎn)效能。

該公司紀委做實燃料、物資管理專項監(jiān)督“規(guī)定動作”，累計發(fā)現(xiàn)問題9項，下發(fā)監(jiān)督建議書5份，提醒談話5人次。同時，該公司紀委做優(yōu)風電“項目化”監(jiān)督“特色動作”，樹立“全周期監(jiān)督”理念，在項目準備期、施工期、移交期，分別明確4至5個關(guān)鍵監(jiān)督事項和N個必要監(jiān)督內(nèi)容，創(chuàng)新“轉(zhuǎn)段式”監(jiān)督和“半月監(jiān)督匯報”機制，實行“主體責任+監(jiān)督責任”工作模式，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)監(jiān)督優(yōu)勢，堅持問題導向和監(jiān)督成效運用相結(jié)合，以有力有效監(jiān)督促進干部職工履職盡責、擔當作為，協(xié)同推進“四優(yōu)工程”創(chuàng)建。