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綏化熱電公司以“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌為引領(lǐng)，創(chuàng)新實(shí)施“黨支部揭榜破題、黨員亮牌解題”工作機(jī)制，將黨建工作深度融入企業(yè)中心任務(wù)，有效推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能。

面對電力市場化改革浪潮，該公司各黨支部積極揭榜，認(rèn)領(lǐng)經(jīng)營難題。該公司經(jīng)營黨支部成立“電熱市場黨員攻堅(jiān)組”，通過精準(zhǔn)施策實(shí)現(xiàn)電力現(xiàn)貨交易增收超5800萬元，并成功推動熱價(jià)實(shí)現(xiàn)歷史性調(diào)增；財(cái)務(wù)黨支部通過精細(xì)化管理壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用19.44%；燃料質(zhì)檢黨支部推進(jìn)全自動采樣項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)入廠煤驗(yàn)收環(huán)節(jié)的突破性提升。

在安全生產(chǎn)方面，運(yùn)行、檢修等一線黨支部主動揭榜“黨員身邊無事故”等安全課題，黨員紛紛亮牌承諾，主動設(shè)立責(zé)任區(qū)、示范崗。通過“黨建+安全”的深度融合，該公司黨員帶頭攻克技術(shù)瓶頸，大幅提升供熱保障能力，筑牢了安全生產(chǎn)的“紅色防線”。

該公司將黨建“引領(lǐng)力”貫穿于企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)。發(fā)電黨支部聚焦容量電費(fèi)增收制訂精細(xì)策略；生產(chǎn)黨支部依托“唐小青”青創(chuàng)工作室推動12項(xiàng)創(chuàng)新提案落地實(shí)施……一系列實(shí)踐證明，黨建與業(yè)務(wù)深度融合有效轉(zhuǎn)化為安全保障力、成本控制力和創(chuàng)新驅(qū)動力。參與攻關(guān)的黨員表示：“通過揭榜破題，我們不僅解決了生產(chǎn)難題，更在攻堅(jiān)克難中提升了業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了作為一名黨員的成就感。”

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