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近日，華銀電力工程公司紀(jì)委創(chuàng)新實施派駐督查督辦機制，選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的紀(jì)檢人員進(jìn)駐新能源項目一線，以“精準(zhǔn)嵌入、全程跟進(jìn)、閉環(huán)落實”的監(jiān)督模式，聚焦項目開發(fā)全流程與分布式光伏運維精細(xì)化管理開展專項督辦，將樹立和踐行正確政績觀要求貫穿監(jiān)督全過程，把嚴(yán)管厚愛融入監(jiān)督各環(huán)節(jié)，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向發(fā)力。

該公司紀(jì)委派駐的專項督查人員定期深入新能源項目現(xiàn)場，對長沙周邊的4個分布式光伏場站的運行參數(shù)、缺陷整改、發(fā)電效率等關(guān)鍵指標(biāo)開展“再監(jiān)督”，督促運維團隊嚴(yán)格落實“兩票三制”“三講一落實”等安全生產(chǎn)要求，細(xì)化日常巡檢流程、規(guī)范臺賬管理，推動運維工作提質(zhì)增效，助力光伏場站順利完成發(fā)電任務(wù)。

在新能源項目開發(fā)環(huán)節(jié)，該公司紀(jì)委督查人員堅持“關(guān)口前移、源頭防控”，緊盯資源獲取、選址論證、難點攻堅等關(guān)鍵節(jié)點，對照監(jiān)督清單逐一核對決策流程、資金安排、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭防控廉政風(fēng)險。在立項、采購等重點階段，該公司依托節(jié)點管控與量化考評機制，動態(tài)督導(dǎo)工作進(jìn)度，嚴(yán)查“三重一大”決策執(zhí)行與合規(guī)情況，確保項目推進(jìn)各環(huán)節(jié)規(guī)范透明、程序合規(guī)、有據(jù)可查，推動項目開發(fā)工作有序高效開展。

據(jù)悉，該機制是華銀電力工程公司紀(jì)委推動監(jiān)督向基層延伸、與業(yè)務(wù)融合的一次積極探索，也是該公司深化“紀(jì)檢+”模式、護(hù)航新能源發(fā)展的具體實踐。為確保監(jiān)督取得實效，該公司實施“計劃—督查—整改—復(fù)查”的全閉環(huán)監(jiān)督流程，實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)、督促整改、驗收銷號的完整閉環(huán)，推動隱患整改動態(tài)清零。同時，該公司強化監(jiān)督結(jié)果運用，將督查結(jié)果納入年度績效考核，與職工評優(yōu)評先、績效薪酬掛鉤，形成“獎優(yōu)罰劣、從嚴(yán)履職”的鮮明導(dǎo)向，倒逼責(zé)任落實、工作提效。

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