在存量光伏提質(zhì)增效工作中，江蘇新能源公司常州區(qū)域運(yùn)維中心黨支部將黨旗插在攻堅(jiān)最前沿，以“激活最小管理單元”為切入點(diǎn)，交出了一份亮眼答卷：一季度累計(jì)恢復(fù)發(fā)電容量1.63兆瓦，3月發(fā)電量環(huán)比提升542萬千瓦時(shí)。
支部領(lǐng)航：將“零流組串治理”列為攻堅(jiān)硬任務(wù)
“零流組串動態(tài)治理”——這不僅是該支部提出的工作要求，更是向全體黨員發(fā)出的動員令。面對所轄項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、設(shè)備基數(shù)大的實(shí)際情況，該公司黨支部書記第一時(shí)間召開動員會，部署提質(zhì)增效工作，將“零流組串治理”確定為年度黨建與業(yè)務(wù)融合的重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目。該公司黨支部明確提出：以“最小單元”為突破口，同步激活一線班組這一管理末梢與每一個(gè)組串這一效益單元，才能充分釋放電站整體效能。圍繞這一目標(biāo)，該公司黨支部制訂了“地毯式排查、臺賬式管理、動態(tài)跟蹤”的工作路徑，將123個(gè)魚塘、218個(gè)屋頂、997個(gè)逆變器逐一納入工作計(jì)劃。
黨員沖鋒：突擊隊(duì)旗幟飄揚(yáng)在攻堅(jiān)一線
“我是黨員，我先上?！彪S著零流攻堅(jiān)突擊隊(duì)的成立，黨徽閃耀在每一個(gè)作業(yè)面。水面光伏陣列中，黨員帶頭跳上搖晃的檢修船；分布式屋頂上，黨員率先攀上腳手架；面對數(shù)據(jù)異常的組串，黨員主動留守反復(fù)測試，直至問題徹底解決。該公司黨員骨干分區(qū)帶隊(duì)，亮身份、領(lǐng)任務(wù)、比進(jìn)度。在宜興、淤溪等集中式電站，在溧水、吳江等分布式項(xiàng)目現(xiàn)場，哪里有零流組串，哪里就有黨員的身影。他們用腳步丈量每一個(gè)魚塘、每一排屋頂，建立起“一機(jī)一檔”的精細(xì)臺賬，通過精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析鎖定異常單元。經(jīng)過持續(xù)集中攻堅(jiān)，所轄項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)零流組串動態(tài)“清零”，各發(fā)電單元恢復(fù)至最佳狀態(tài)。
黨業(yè)融合：以微復(fù)盤、傳幫帶鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
該公司黨支部不僅帶頭攻堅(jiān)，更注重帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)、促進(jìn)共同成長。每日班后會，黨支部組織“微復(fù)盤”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員分享排查技巧與故障判斷方法，幫助青年職工快速提升技能。從前期策劃、過程管控到閉環(huán)管理，各環(huán)節(jié)均體現(xiàn)了黨組織的組織力和戰(zhàn)斗力。該公司一線班組作為最小管理單元，在黨員的示范引領(lǐng)下，切實(shí)發(fā)揮了“前哨”和“尖兵”作用。他們穿梭于水面陣列之間，攀爬在屋頂之上，用汗水提升發(fā)電效能。每一次數(shù)據(jù)核對、每一次故障排除，都是對“精細(xì)化管理”的生動實(shí)踐，也讓“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”有了最真實(shí)的寫照。
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