“誠摯感謝貴公司一年來為攸能公司提供的優(yōu)質(zhì)檢修運維服務(wù)！”“感謝貴公司對株洲百萬煤電項目1號機(jī)組高質(zhì)量完成168小時滿負(fù)荷試運的鼎力支持！”“表揚貴公司百萬物資項目部迎寒而上、高效完成緊急物資轉(zhuǎn)移，為我公司規(guī)避重大經(jīng)濟(jì)損失！”
自2025年12月29日至2026年1月20日，一封封承載著真摯謝意與高度贊譽(yù)的感謝信，從株洲發(fā)電公司、攸縣能源發(fā)電公司等多家業(yè)主單位和華銀公司職能部門，陸續(xù)送達(dá)至華銀電力工程公司。信中字里行間，不僅傳遞著對該公司專業(yè)能力與過硬作風(fēng)的充分肯定，更映照出這支檢修“鐵軍”在過去一年里的拼搏身影。
2025年，對華銀電力工程公司來說是迎難而上、砥礪奮進(jìn)的一年。面對華銀系統(tǒng)內(nèi)15臺機(jī)組等級檢修、6臺機(jī)組及4個分布式光伏項目的日常維護(hù)、26項專業(yè)技術(shù)服務(wù)輸出任務(wù)，以及華銀系統(tǒng)內(nèi)跨單位生產(chǎn)互助協(xié)作、共享用工調(diào)度，株洲百萬新建機(jī)組運維組建與物資管理等多重挑戰(zhàn)，該公司以“決戰(zhàn)決勝”的姿態(tài)，在各條戰(zhàn)線上同步推進(jìn)，嚴(yán)守安全底線、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，最終憑借扎實能力與高效的執(zhí)行力，交出一份圓滿的履約答卷。
為確保各項任務(wù)高效推進(jìn)，該公司黨委年初統(tǒng)籌謀劃、錨定目標(biāo)、強(qiáng)化激勵，主動走訪兄弟單位深化合作，通過多輪形勢宣講凝聚內(nèi)部共識，推動各事業(yè)部、項目部協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建起了“一盤棋”攻堅格局。
依托“大檢修”平臺優(yōu)勢與共享用工機(jī)制，該公司科學(xué)編制生產(chǎn)互助年度計劃，全年靈活調(diào)配檢修互助工日超5400個，推動系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)力量有序流動、人力資源高效協(xié)同，有效緩解系統(tǒng)檢修工期重疊、人手緊張等現(xiàn)實困難，為完成全年檢修維護(hù)任務(wù)注入強(qiáng)勁動能。
該公司積極推行“黨建引領(lǐng)+項目攻堅”模式，建立“領(lǐng)導(dǎo)帶隊、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、專業(yè)組落實”三級責(zé)任鏈條，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度全程受控。各專業(yè)團(tuán)隊緊密協(xié)作、連續(xù)奮戰(zhàn)，嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，合力攻克現(xiàn)場難題，以“小節(jié)點保大節(jié)點”“小節(jié)點促大目標(biāo)”，保障了整體檢修工程高質(zhì)量交付。該公司駐株洲百萬基建現(xiàn)場的物資管理團(tuán)隊與項目基建同步成長，從物資管理動態(tài)分區(qū)管理到精益化倉儲，再到24小時物流接卸響應(yīng)，團(tuán)隊成員不畏寒暑、群策群力，全力保障物資供應(yīng)暢通，為百萬機(jī)組建設(shè)保駕護(hù)航。
與此同時，該公司把重大項目現(xiàn)場變?yōu)槿瞬排囵B(yǎng)的“實戰(zhàn)課堂”。依托株洲百萬、攸縣能源等檢修項目，結(jié)合中長期技能培訓(xùn)與“師徒結(jié)對”機(jī)制，該公司著力鍛造“高精?！奔夹g(shù)梯隊，確保關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。
每一封感謝信，都是業(yè)主認(rèn)可的印記，更是前行的動力。站在新起點，華銀電力工程公司將繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)檢修主業(yè)，打造專業(yè)平臺，樹立服務(wù)品牌，以專業(yè)詮釋擔(dān)當(dāng)，用實干贏得信賴。
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