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本網(wǎng)訊??印尼金光公司錨定 “雙過(guò)半” 目標(biāo)，以精益管理探索經(jīng)營(yíng)新路，1至5月發(fā)電量超計(jì)劃完成，上網(wǎng)電量、結(jié)算電量攀升，利潤(rùn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

該公司燃料團(tuán)隊(duì)與煤礦方科學(xué)測(cè)算，推行“最小經(jīng)濟(jì)庫(kù)存” 管理，既消隱患又壓成本；對(duì)助燃油管理精細(xì)化改進(jìn)，降低庫(kù)存釋放成本空間；基于 SAP 系統(tǒng)實(shí)施雙周大宗材料盤(pán)點(diǎn)，精準(zhǔn)補(bǔ)庫(kù)防積壓。該公司財(cái)務(wù)部門(mén)優(yōu)化電費(fèi)回款流程，將回收周期從 50 天縮至 45 天左右，加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)；安生部推進(jìn)機(jī)組熱耗優(yōu)化，每月熱耗低于合同熱值獲獎(jiǎng)勵(lì)；肯達(dá)里電廠將粉煤灰制磚用于生態(tài)修復(fù)，實(shí)現(xiàn) “零成本處置”。