面對市場挑戰(zhàn)，大唐株洲發(fā)電有限責任公司以正視市場、順應市場、迎戰(zhàn)市場、贏得市場的堅定信念和扎實舉措，組織經營、生產等多條戰(zhàn)線直面挑戰(zhàn)、協(xié)同作戰(zhàn)，以現(xiàn)貨交易為強勁引擎驅動提質增效。2026年1至5月份，該公司完成發(fā)電量18.7億千瓦時，現(xiàn)貨交易實現(xiàn)累計增盈1.19億元，為企業(yè)累計增盈、奮戰(zhàn)“雙過半”奠定了基礎。
“龍頭”引領?全線落實
市場即戰(zhàn)場，交易即博弈。面對發(fā)電模式從計劃主導向市場驅動轉型、交易模式向“中長期+現(xiàn)貨”雙軌并行轉變的實際，該公司堅持“全廠一盤棋”，強化全員經營思維與市場意識，確立并落實以營銷為“龍頭”的策略，嚴格執(zhí)行“日復盤、周總結、月對標”機制，全力提升效益。
一方面，該公司深化節(jié)點電價分析，科學研判市場趨勢，加強對機組節(jié)點電價的總結分析，利用大數(shù)據(jù)平臺提升電價預測準確性，結合外購電、新能源、非市場化電量預測，研判火電競價空間變化，總結電價趨勢與阻塞規(guī)律，有效指導機組報價、開停機及合約簽訂。另一方面，該公司拓展多品種交易，助力提升整體效益。為應對全省現(xiàn)貨電價持續(xù)走低，該公司積極拓展交易邊界，主動參與省間中長期交易、省間調峰及備用交易、省內調頻輔助服務等多品種交易，挖掘新的增收空間。
科學研判 全天候應對
“我們每天9點至11點必須緊盯各類數(shù)據(jù)，開始全天的觀測和分析研判?！痹谠摴粳F(xiàn)貨交易工作室，計劃營銷部負責人與交易員溝通著當日工作。大家緊盯屏幕，湖南電力交易平臺不斷跳動的信息牢牢吸引著他們的注意力。
發(fā)電環(huán)境復雜、需求靈活多變、競爭日益激烈，是交易員面臨的三重現(xiàn)實。該公司制訂了現(xiàn)貨交易管理辦法，明確決策流程、風險管控和考核標準，使現(xiàn)貨交易工作有章可循。該公司組織交易員深入學習交易細則，反復推演報價策略。交易員們既要穿梭于生產、燃料、財務等各部門，掌握機組狀態(tài)、燃料庫存和邊際成本，又要在交易時段緊盯數(shù)據(jù)、分析行情、復盤偏差，在波動中尋找規(guī)律、總結經驗、持續(xù)提升。
黨員帶頭 全年堅守
“每天上午交易結束后，我們馬上復盤當日報價與出清結果。每周形成分析報告，為策略優(yōu)化提供依據(jù)；每月與區(qū)域內同類型機組對標，尋找差距、明確方向?！弊越灰啄Ｊ礁臑椤爸虚L期+現(xiàn)貨”以來，以該公司經營黨支部黨員交易員為骨干的團隊便持續(xù)奮戰(zhàn)。“每天晚上8點的復盤會是當日最后的關鍵環(huán)節(jié)，計劃、發(fā)電、設備、燃料、財務等多部門負責人和專責參會，分析、總結、調整、優(yōu)化，經常忙到深夜11點，只為做好后續(xù)的科學預測?！?/p>
“每一度電的交易都關乎效益，我們跟緊市場、算準電價，公司的效益就能多一分?！边@套機制全年無休。為強化落實，該公司著力打破信息壁壘，通過每日復盤會商實現(xiàn)跨部門協(xié)同，確保信息共享與決策高效；同時提前謀劃交易，優(yōu)化內部分工。針對交易品種多、市場節(jié)奏快的特點，該公司始終堅持提前研判走勢，制訂不同情景的應對策略。該公司還充分利用每周生產經營協(xié)調會，深入分析市場形勢，提出交易策略建議，確保生產計劃與市場需求精準匹配。
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